徐丹:汤姆森徐丹:福利好才能留住人
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智姐:各位网友大家好!非常高兴今天能邀请到汤姆森广东显示器件有限公司人力资源部招聘培训分部经理徐丹女士参加我们的微访谈!我们今天将就一些人力资源行业相关问题进行讨论,也会就网友关心的问题进行解答。近几年东莞的人气没有前几年那么旺,请问现在招聘的情况怎么样?
徐丹:大家好,非常高兴能和大家一起分享我们的一些认识。最近几年,由于多重因素的影响,我们的招聘难度比较大,员工不好招。可以说“招聘难”现在是一种常态,就说我们的现状吧,每年的下半年,从9月份开始,会持续5、6个月不太容易招到员工。
智姐:您觉得目前“招聘难”的原因是什么?
徐丹:我认为最主要的原因是生活成本的上涨。员工在东莞的生活成本在上涨,而他们的家乡在发展。目前东莞的工资跟内地的相比没有任何的优势,我们的员工来自五湖四海,离家都比较远,每年春节回家都要花更多的钱才能买到票,所以他们有更多选择的时候,是不会跑这么远来东莞的。
智姐:您会通过哪些方法来解决“招聘难”这个问题呢?
徐丹:从招聘上来说,增加渠道,不过目前还是国内的网站好用一些,比如用智通现场招聘会、智通人才网。智通在开放了免费注册平台之后,技术人才增加比较多,还是比较容易招到人的。招到人以后,我们会根据情况增加新员工的补助,比如工作满3个月会有对应的奖金、按比例发放年终双薪等等方法。
智姐:您认为企业应当怎样留住人才?
徐丹:我们的员工稳定性还是比较高的,年流失率不会超过2%。我们公司有一些留住人才的方法。首先我们在招聘的时候就会挑选,不会只看他们的成绩多好,工作能力多强,还会更看重他们团队的合作能力、沟通能力和适应能力。人招进来以后,我们会有内部晋升渠道让他们有更好的发展。
智姐:现在网站招聘都是把薪酬直接写明白的,这种做法对您的招聘有帮助吗?
徐丹:用网站招聘我们都会把薪酬放上去,让大家能看到。但是我们最吸引人才的不是薪酬而是福利。我们的基层员工是8个小时工作制,基本工资是固定的,星期六日我们会比较少安排加班。我们公司成立也快20年,老员工的稳定性还是比较高,新入职一两年的新员工是有流动,但还是比较少。
智姐:怎样保证员工的收入?
徐丹:我们的员工上班实行三班倒:白班,中班,夜班,每个班8个小时。保证每天会有2~4个小时的加班时间可以拿到加班费。
智姐:有没有考虑过让员工不用通过加班来获取更高工资?
徐丹:我们是会根据市场来制定政策。每个求职人群不一样,有一些求职者会比较希望通过加班来获取更高的工资,像我们的基层员工,10个人里面会有6个人选择加班。
智姐:怎样让员工娱乐和工作平衡?
徐丹:我们会保证员工的娱乐活动,比如免费书籍阅读,免费兵乓球室,还有每周两次的瑜伽训练,免费提供电脑上网,让员工可以免费上网。工会定期组织员工活动,会有各种比赛,比如最近的足球、篮球、麻将、拔河比赛。平均每两个月会有员工的旅游,节假日,还会安排大家一起聚餐、爬山、漂流、摘荔枝。 还有些没有明文规定的事情,我们也会帮员工去做。我们公司员工一般都是在四川、湖南、河南、陕西这些地方,在每年过年前我们都会帮助员工订团体票。对于一些无法进行团体票的新员工,我们还会找代理商帮我们出票,这不是百分之百能够做到,但是我们都会帮他们去做。
智姐:公司的工作环境怎样?
徐丹:由于我们的产品需要在黑暗的环境下调色,所以基层员工的工作环境相对会比较暗,还是会辛苦一点。但是我们会尽量保证我们的生活环境,我们今年对食堂进行了改革,实行自选制度,每一餐有20个菜提供给员工选择。在宿舍方面,有独立的冲凉房,卫生间。为了丰富员工的生活,下个月会在安装WIFI,方便员工免费上网。
智姐:公司会给员工提供怎样的培训和发展机会?
徐丹:我认为不管在那个部门都一定要懂生产环节,要知道顾客的需求。所以,每一个入职的员工,我们都会安排定期培训。对于一些岗位有关键的培训,每年会有一到两天的课程安排他们去参加。此外还有内部讲师的提拔,培养我们自己的讲师,比如说讲生产管理的、现场管理的、电器维护的,讲得好的会颁发相关专题证书。
智姐:对于没有工作经验的应届毕业生,贵公司怎么看待?
徐丹:我跟很多企业的人力资源负责人沟通过关于应届毕业生的问题,对于应届毕业生,我们不是不想用而是不敢用。在企业就职半年以内的我们都认为是应届毕业生,会有相应的培训,讲公司的一些发展战略和平台、机会。但是以我们的经验来看,应届毕业生在企业的停留时间是3~9个月,很少有超过一年的。 他们的优势非常明显:有活力,通常是公司或部门活动的主力军;能创新,一些建议能够很好的简化公司的部分运作流程。他们最主要的不足就是对于自己的职业规划不是很清晰,导致他们的不稳定,如果能提高工作稳定性、处理好工作中的细节,对其自身发展将会非常有利。以我们公司为例,留下来的应届生大多在3年左右的时间能够成长为非常具有潜力的优秀员工,工作5~8年时间,其中部分成长为公司的中层管理人员。
智姐:在这里我代表广大的网友,请您给应届毕业生一些建议:您认为他们应该怎样才能更好地发展?
徐丹:之前流行一种说法:先就业后择业,但是我们更赞同的是:先择业后就业。 首先,他们在毕业前就应该先清楚自己的兴趣在哪里,可以借助职业性格测试加强对自身的了解,或者做一次专业的职业生涯规划。我们每天工作至少要8个小时以上,尤其对于一个新员工来说,他们要花更多的时间去了解公司,要熟悉公司环境、工作流程和生产,每天至少要在公司10个小时以上。所以,一定要知道自己的兴趣所在,要明白自己要什么。在一个公司做到2年,才会对具体的流程更清楚,才有一个更好的发展。 比如研发人员,他只是在学校学了些比较基础的知识,进入企业,我们的同事要花更长的时间来培训他,不但要有比较好的专业知识,更需要了解产品的颜料,供应商原材料的价格都要花时间来慢慢了解,才能帮公司节省对应的成本同时把控产品的质量。 对于应届毕业生,我们真心有一个建议:不要太在乎自己的学历,要有一个好的心态。因为你进入一个公司、一个这个岗位,就和大家都是在同一起点,不见得硕士生、博士生就要比本科生、大专生进步的快,接受的多。要从工作中不断学习,不断充实自己,逐步熟悉与自己部门相关的其他部门的工作,例如在质量部的同学需要了解生产、工艺流程、销售、供应商管理、成本等,将更有利于他们未来的发展。业余也不要放弃学习,周末可以去图书馆充电,不断学习,开阔自己的视野。
智姐:谢谢您给我们的应届毕业生的建议,也非常感谢您和我们分享的信息,感谢您参加智通人才网微访谈,欢迎您在线上和我们的网友互动,谢谢!
徐丹:感谢智通人才网的分享机会,欢迎各位网友与我们沟通,谢谢大家!
访谈嘉宾
徐丹
徐丹
汤姆森广东显示器件有限公司人力资源部招聘培训分部经理
徐丹,2007年开始接触人力资源工作,对制造行业人力资源状态了解透彻,在人力资源管理上非常注重福利制度,看重为员工创造多重福利,以留住人才,与公司共同发展。
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汤姆森广东显示器件有限公司
汤姆逊广东显示器件有限公司是由佛山市政府和印度Videocon集团共同持股的合资企业。2005年汤姆逊集团(法国)实施核心业务调整战略,将其在...[查看详细]
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