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以人为本 人尽其职

时间:2018-06-26Tag:

  • 智姐:各位网友大家好!让我们欢迎本次做客微访谈的嘉宾—东莞凯威针织制衣有限公司人事经理郑明珠先生。郑先生,您好!贵公司属于传统的服装制造业,大部分岗位人员都是以技术性为主,那么请问您在面试招聘的时候,是如何判断这个人是不是您需要的人才?

  • 郑明珠:在面试招聘的时候主要从三个方面考虑。首先作为公司的招聘人员必须要对公司的目标、策略、文化和价值有着很清晰的理解,并以此作为招聘过程中评估人才的重要依据;其次,在招聘面试的过程中,坚持开诚布公的原则,客观真实地介绍公司及岗位情况,同时让应聘者清晰明了自己的职业发展道路,因为选择是双向的;最后,接下来就要做好岗位要求分析,在人才的选用上,不能光注重人员的经验、学历、知识、技能等因素,更多地需要考核人员的隐性因素如:态度、品质、个性等。在根据不同岗位人员采用不同测评方式,必要的时候采取“行为事件访谈法”这样就能保证到人员是我们需要的人才。


  • 智姐:目前贵公司的人员流动性大不大?

  • 郑明珠:我们公司属于传统的服装制造业,大部分岗位人员都是以技术性为主。公司目前的接单能力和订单量充足,管理人性化,工龄在5年以上的老员工占到大多数,且公司在整个行业的信誉度较高,年度月平均流失率控制在5%以下。


  • 智姐:在保留人才,减少员工流失率方面,您是怎么看待的?

  • 郑明珠:员工是企业发展的源动力,企业没有优秀忠诚的员工就很难发展。公司能留住员工,跟我们坚持“以人为本”的原则分不开,其次,还要有尊重重视员工的管理理念:第一.把握好招聘关,招录企业最合适的人,但不一定是最优秀的人;第二.给员工营造家的文化,塑造凝聚力,使员工有归属感,关注员工生活,满足员工诉求;第三.不断提升员工能力,给员工足够多的培训机会;第四.为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇;第五.完善并丰富企业的激励机制。


  • 智姐:您作为公司的管理层,在人才管理方面有什么心得可以跟我们分享一下?

  • 郑明珠:管理是需要管理方法和艺术的,作为管理人员我们需要提升和完善我们的人格魅力,更需要为公司构建良好的用人机制和环境。不但在公司为人才营造良好的发展平台和发展空间,做好人才职业生涯规划和人才梯队建设;还要建立公平合理的梯队式工资福利分配制度,创造人性化的管理模式;把人才诉求放在第一位,尊重员工的个性发展,扬长避短。

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