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东莞企业经理人举办人才创新与实践分享论坛

时间:2017-05-08来源:新浪广东Tag:

原文标题:东莞企业经理人协会顺利举办人才创新与实践分享论坛

摘要:4月9日,由东莞市企业经理人协会主办,东莞市花语公益服务中心、东莞创新创业人才服务中心协办的“倍增”计划企业人才创新与实践分享论坛在东莞市创新创业人才服务中心二楼报告厅举行,来自全市的企业代表共计130余人参加了活动。

市中小企业局副局长刘福亮首先就2017年市政府一号文的倍增计划,从创新政策要素、实现靶向精准扶持;创新产业要素供给、提升核心竞争能力;创新土地要素供给、提高资源产出效益;创新资本要素供给、扩容东莞上市板块;创新人才要素供给、夯实高端发展根基共“5个主菜、20个小菜”做了详细解读。

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企业要倍增,人才是关键。在接下来的活动中,广东易事特股份有限公司高级副总裁兼运营中心总经理孙开先,以及广东人啊人网络技术开发有限公司总经理、首席讲师邓平礼老师分别就如何吸引、用好、培育和留住人才做了专题分享。

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孙开先老师重点阐述了企业用人如何“开源”和“节流”。“开源”即招聘人才,孙老师提出了“企业招聘不招优秀人才,只招合适人才”的人岗匹配观点,在招聘关键岗位时,应慎重考察候选人的三大核心能力或素质,即:职业价值观、岗位胜任能力、适应变化的潜能,其中职业价值观尤为重要,必须与公司的企业文化相匹配。“节流”即留住人才,降低人才流失率。有统计资料显示,员工离职后,从招新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪的150%,如果离开的是管理人员则代价更高。因此,如何做到留住人才?就要用产品思维去解决,即根据客户需求做出解决方案。孙老师借用腾讯的案例做了很好的阐释:大量技术人才因婚姻需要但在深圳买不起房而离职,腾讯公司只用了给员工提供无息贷款这一招就有效解决了问题。孙老师提出,离职的原因包罗万象,从入职两周到入职五年以后员工离职的原因各不相同,只有针对员工的不同需求提出相对应的解决方案,才能有效控制员工流失率,为企业实现效益最大化。

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邓平礼老师表示,人才的知识、技能和经验等外在能力不是最重要的,重要的是自我认知、个人动机、优势特质和心理类型等内在能力。而人岗匹配的两大要素包括能力匹配和意愿匹配,能力匹配包括外在能力和内在能力,意愿匹配包括动机需求和工作状态。邓老师在马斯洛需求层次理论的基础上,将人的动机需求进一步分为财富、健康、享受、工作、权力、创新、情感和荣誉八大类。如何根据人的动机需求侧重点不同来匹配岗位、进行团队建设,达成倍增目标?那就需要借助科学手段,利用专业的测评工具来实现。例如对团队中表现优异的人才进行测评,得出一套岗位胜任能力标准,再利用这套标准去选拔匹配人才,提高效率。

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两位老师的精彩分享让参与活动的企业代表尤其是HR产生了强烈的共鸣,并收获了人力资源管理的方法和工具。

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今年2月,市政府正式宣布将“倍增计划”作为2017年市政府“一号文”,向全社会释放东莞坚定不移扶持实体经济的强烈信号,通过创新和优化产业、土地、资本、人才要素供给,以前所未有的力度,强力支持试点企业、更多企业内涵增长和集约转型,进而推动东莞产业经济实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

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